Синхронизированный анализ информационного поля ИКТ и мнений отраслевых экспертов с 15 по 19 июня 2009 г.

В январе — апреле 2009 г. у «Вымпелкома» ежемесячно прибавлялось в среднем по 0,58 млн абонентов, а в мае прирост составил всего 0,15 млн, следует из данных AC&M-Consulting. Речь идет о чистых подключениях, т. е. общем количестве проданных sim-карт за вычетом списанных в отток. Если в первые четыре месяца 2009 г. доля «Вымпелкома» в общем притоке российских абонентов составляла не менее 31%, то в мае она снизилась до 7,7% (см. график на стр. А1). Это меньше, чем у МТС (42,1%), «Мегафона» (29,9%) и даже Tele2 (9,4%).Партнер AC&M-Consulting Антон Погребинский связывает майский провал «Вымпелкома» с технической чисткой абонентской базы. В мае произошел отток абонентов, связанный с чисткой базы, подтверждает пресс-секретарь «Вымпелкома» Ксения Корнеева. Оператор регулярно уточняет количество абонентов, исправляя ошибки, возникающие по техническим причинам и из-за человеческого фактора, объясняет Корнеева. Общее число подключений (без учета оттока) за месяц выросло, заверяет она.

МТС строго следует политике учета абонентской базы и не проводит никаких «ручных» корректировок, заверяет ее представитель Ирина Осадчая. Эта политика предусматривает, что компания учитывает только абонентов, совершавших платные транзакции в последние полгода. У «Вымпелкома» и «Мегафона» этот срок — три месяца.

«Мегафон», по словам его пресс-секретаря Татьяны Зверевой, перепроверяет работу билинговой системы только в случае технических неполадок и такие корректировки ни разу не влияли существенно на статистику подключений.

Лидерство МТС по подключениям за май (ее абонентская база в России выросла на 0,79 млн) Осадчая объясняет, в частности, популярностью тарифа «Супер 0» и увеличением продаж в монобрендовых салонах, на которые сейчас приходится 30% подключений к МТС. Средний месячный счет абонентов, привлекаемых через собственный ритейл, в среднем на 20% выше, чем у пришедших со стороны, говорит Осадчая. «Вымпелком» с октября 2008 г. владеет 49,9% крупнейшего сотового ритейлера России — «Евросети», но на нее приходится всего 20% подключений, говорил недавно «Ведомостям» главный управляющий «Вымпелкома» Борис Немшич.

Желание «Мегафона» приобрести «Синтерру» натолкнулось на неожиданное препятствие: для сделки требуется одобрение премьер-министра Владимира Путина. 

Заявку на покупку «Синтерры» «Мегафон» подал в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) в конце мая; сейчас он завершает due diligence, говорят менеджер одного из акционеров «Мегафона» и источник, близкий к сотовому оператору. Но теперь ФАС готовит решение о приостановке рассмотрения ходатайства «Мегафона», рассказал «Ведомостям» источник в крупном телекоммуникационном холдинге. Руководитель управления ФАС Константин Сеничкин подтвердил эту информацию и объяснил, что среди лиц, входящих в группу «Синтерра», обнаружились стратегические предприятия. А «Мегафон» — компания с иностранным участием, ее крупнейший совладелец — шведско-финская TeliaSonera. По закону о доступе иностранцев в стратегические отрасли иностранная компания, увеличивая прямую или косвенную долю в российском стратегическом предприятии более чем до 50%, должна получить разрешение специальной правительственной комиссии (ее возглавляет премьер-министр Владимир Путин). Если же этот иностранный инвестор еще и контролируется иностранным государством, разрешение требуется на покупку 25% и более. TeliaSonera совместно контролируют Швеция (37,3%) и Финляндия (13,7%). Какие активы «Синтерры» ФАС сочла стратегическими, Сеничкин не уточняет. «Синтерра» обслуживает госорганизации, участвующие в изготовлении загранпаспортов с электронными чипами, и многие другие госорганы.

И. о. директора по связям с общественностью «Мегафона» Марина Белашева не стала комментировать еще не утвержденное решение ФАС. Она не припомнит, чтобы наличие иностранного акционера мешало развитию «Мегафона», хотя и крупных сделок этот оператор до сих пор не совершал. Представитель продавца — Дарья Литвина из «Промсвязькапитала» от комментариев отказалась.

Это не первый случай, когда сделка российской компании считается иностранной инвестицией. Например, «Базэлу» для покупки «Русснефти» пришлось обращаться в правительственную комиссию по иностранным инвестициям, поскольку формально покупателем выступает офшорная структура.

Некоторые иностранные инвесторы не смогли осуществить сделки, получив отказ от ФАС. Среди них Walt Disney и Google (см. врез).

Задержка сделки «Мегафона» может оказаться на руку другим претендентам на «Синтерру» — «Комстар-ОТС» и «Вымпелкому». «Комстар», по словам его представителя, еще не обращался в ФАС за разрешением на покупку, но уже начал due diligence. Не обращался в ФАС и «Вымпелком», говорит его представитель Елена Прохорова. Правда, сделав это, «Вымпелком» рискует оказаться в ситуации, аналогичной «Мегафону»: 29,9% его акций принадлежат компании Telenor, которую контролирует Норвегия. А вот у «Комстара», подконтрольного российской АФК «Система», нет ни одного крупного иностранного акционера. И его шансы на покупку «Синтерры» самые высокие, уверен инвестор, знакомый с менеджерами «Системы». По его информации, акционеры АФК и «Синтерры» уже договорились об условиях сделки: «Комстар-ОТС» готова заплатить за 100% «Синтерры» около $250 млн плюс 11,06% собственных акций (стоимость этого пакета на LSE вчера составляла $214 млн). Такая договоренность есть, подтверждает источник в АФК.

С основным владельцем «Системы» Владимиром Евтушенковым вчера вечером связаться не удалось.

Доходы российских операторов связи в 1-м квартале 2009 г увеличились по сравнению с 1-м кварталом 2008 г на 11,2 проц до 304,445 млрд руб /от населения — 161,933 млрд руб/, включая доходы традиционных операторов связи — 94,298 млрд руб. Об этом говорится в матерьялах министерства связи и массовых коммуникаций РФ /Минкомсвязи/. 

Доходы от предоставления услуг сотовой связи /подвижной/ увеличились на 9,7 проц до 129,379 млрд руб, включая доходы традиционных операторов связи — 3,580 млрд руб.

Доходы от услуг почтовой связи в 1-м квартале 2009 г увеличились на 15 проц до 20,289 млрд руб /доходы традиционных операторов — 18,941 млрд руб/; от предоставления услуг спецсвязи увеличились на 16,1 проц до 938 млн руб; от предоставления услуг междугородной, внутризоновой и международной телефонной связи сократились на 4,2 проц до 29,118 млрд руб /доходы традиционных операторов — 19,598 млрд руб/.

Доходы от предоставления услуг документальной электросвязи увеличились в 1-м квартале 2009 г на 33,9 проц до 32,320 млрд руб /доходы традиционных операторов — 12,199 млрд руб/; от предоставления услуг радиосвязи, радиовещания, телевидения и спутниковой связи увеличились на 10,3 проц до 10,455 млрд руб /доходы традиционных операторов — 1,908 млрд руб/; от услуг присоединения и пропуска трафика увеличились на 16,2 проц до 43,778 млрд руб /доходы традиционных операторов — 1,928 млрд руб/.

Абонентская база "виртуальных операторов" /MVNO/ в России на конец 2008 г превысила 330 тыс абонентов, по данным исследования J'son & Partners Consulting.

В исследовании под MVNO подразумеваются проекты, которые по тем или иным признакам могут быть отнесены к категории "виртуальных операторов".

Доля абонентов MVNO от всей абонентской базы сотовых операторов /187,6 млн абонентов/ по итогам 2008 г составила 0,2 проц по сравнению с 0,1 проц в 2007 г и 0,003 проц в 2006 г.

По данным исследования, на конец 2008 г в стране работало восемь MVNO-проектов: "Алло Инкогнито" /оператор "КантриКом"/, MATRIX, Corpolink, "Гарс Телеком", BAZA, "Ё", "Евросеть" и "Альтернатива" /компания "А1: Первый альтернативный контент-провайдер"/.

В 1-м квартале 2009 г было запущено два новых проекта: "А-мобайл" /МТС (MTSS) совместно с сетью гипермаркетов "Ашан"/ и "Просто для общения" /"МегаФон"/. За короткое время существования эти проекты показали стремительный набор абонентской базы: "Просто для общения" по состоянию на середину мая — более 100 тыс абонентов /150 тыс — на середину июня/, "А-мобайл", по оценке J'son & Partners Consulting, подключил более 70 тыс абонентов.

С 13 марта 2009 г, когда Минюстом РФ был зарегистрирован приказ Минкомсвязи России от 29 декабря 2008 г N 116 "Об утверждении требований к оказанию услуг подвижной радиотелефонной связи при использовании бизнес-модели виртуальных сетей подвижной радиотелефонной связи", бизнес-модель MVNO в России получила законодательную основу. Документ определил условия, при соблюдении которых "виртуальные операторы" смогут начать работать. Но для полной легализации виртуальных операторов в России потребуется еще ряд изменений в законодательстве.

По мнению J'son & Partners Consulting, легализация бизнес-модели MVNO послужит толчком развитию данного сегмента телеком-рынка. Другими важными драйверами станут запуск сетей 3G на большей части территории России и развитие рынка мобильного контента. Появления контент-ориентированных MVNO следует ожидать уже в 2009 — 2010 гг. Такие компании будут ориентироваться на премиум-сегменты пользователей, которым будут предлагать высокодоходные дополнительные услуги. Возможные кандидаты в этом сегменте — контент-провайдеры и агрегаторы, а также медиа-компании.

По прогнозам J'son & Partners Consulting к 2012 г доля абонентов MVNO в совокупной абонентской базе сотовых операторов достигнет 2,3 проц.

"Ъ" удалось ознакомиться с перечнем восьми первых обладателей лицензий виртуальных операторов. Развивать MVNO будут компании, подконтрольные члену правления "Стройтрансгаза" Сергею Кошкину, экс-главе федерального Агентства по управлению и использованию памятников истории и культуры Валериану Георгу, бывшему заместителю председателя центрального исполкома партии "Единая Россия" Эльдару Янбухтину, а также бизнесмену и основателю группы "Белый орел" Владимиру Жечкову.

Роскомнадзор выдал восемь лицензий виртуальных операторов. Их обладателями стали ООО "Нефтегазтелеком", ООО "Спринт", ЗАО "Радиана", ООО "Народный телеком", ОАО "Дельфин телеком Е.А.", ООО "Наша сеть", "Народный мобильный телефон" и "Мобильные медицинские технологии".

MVNO, mobile virtual network operators — операторы, которые продают услуги мобильной связи под своей торговой маркой, не обладая собственной сетью и используя инфраструктуру операторов мобильной связи. По прогнозу аналитиков, к 2009 году MVNO в мире будут обслуживать более 320 млн абонентов. В европейских странах доля MVNO составляет около 20% сотового рынка.

По данным ЕГРЮЛ, учредителями "Нефтегазтелекома" и "Народного телекома" являются Сергей Кошкин, Николай Крупин и Дмитрий Иванкин. Все трое с 2006 по конец 2007 года занимали руководящие посты в "Сумме Телеком" Зиявудина Магомедова, где развивали различные телеком-направления компании. Сейчас господин Кошкин входит в правление "Стройтрансгаза", контролируемого известным трейдером Геннадием Тимченко. Связаться с господином Кошкиным вчера не удалось, в пресс-службе "Стройтрансгаза" не смогли прокомментировать отношение к виртуальным операторам, но о его проекте MVNO знает менеджер крупной телекоммуникационной компании.

ОАО "Дельфин Телеком ЕА" (торговая марка Dolphin Telecom), согласно информации на его сайте, входит в группу компаний швейцарского телекоммуникационного холдинга Dolphin Telecom AG. Среди учредителей, согласно ЕГРЮЛ, помимо швейцарской компании, указывается Эльдар Янбухтин, Владимир Жечков и Валериан Георг. Господин Янбухтин в свое время занимал должность заместителя председателя центрального исполкома партии "Единая Россия", а до этого работал председателем исполкома Союза правых сил. Второй учредитель компании — Владимир Жечков, бизнесмен и основатель группы "Белый орел", в прошлом бизнес-партнер нынешнего владельца холдинга "Моссельпром" Сергея Лисовского, а третий, Валериан Георг, занимал должность руководителя федерального Агентства по управлению и использованию памятников истории и культуры.

Еще один обладатель лицензии MVNO — компания "Мобильные медицинские технологии". Ее учредителями называют швейцарское "МЕДоктор (Еуроп) С.А.", а также Михаила Хабарова, Валерия Фронтова и Владимира Шульгу. Господин Фронтов ранее работал вице-президентом по обеспечению операторской деятельности "Вымпелкома", он подтвердил, что участвует в проекте. Владимир Шульга является гендиректором еще одного обладателя лицензии виртуального оператора — "Народный мобильный телефон". Господин Шульга говорит, что по обоим его проектам есть договоренность об использовании сети операторов СМАРТС и "Скай Линк".

Единственным учредителем ЗАО "Радиана" является Дмитрий Замковой, который также является гендиректором петербургского оператора ЗАО "Радион" (связаться с его представителями, так же как и с ООО "Спринт", не удалось). По предположению представителя одного из операторов "большой тройки", ООО "Наша сеть", скорее всего, является одноименным небольшим столичным оператором.

На сегодняшний день в России не работают виртуальные операторы. Приказ Минкомсвязи, который позволяет выдавать лицензии MVNO, вступил в силу лишь в конце прошлого года. Но запускать проекты, схожие с классической моделью MVNO, операторы связи и компании начали еще несколько лет назад. Свои MVNO с 2005 года тестировали "Народный мобильный телефон" и "Евросеть", в прошлом году совместный проект запустили МТС и ритейлер "Ашан", теперь аналогичный проект представят "МегаФон" и Carrefour (см. справку).

Для получения лицензии MVNO в России необходимо предоставить регулятору схему организации сети связи, подписанную оператором, чью инфраструктуру намерен использовать MVNO. Представители крупнейших российских сотовых операторов МТС, "Вымпелком" и "МегаФон" вчера заявили "Ъ", что на сегодняшний день договоренностей с перечисленными компаниями нет.

Абоненты "МегаФона" больше всех сократили потребление услуг связи по сравнению с клиентами других операторов, следует из отчета "МегаФона" за первый квартал этого года. Эксперты отмечают, что, несмотря на снижение показателей, "МегаФон" по-прежнему остается лидером по доходности с одного абонента.

Выручка "МегаФона" в январе-марте составила 42,2 млрд руб., что на 11,7% больше аналогичного показателя прошлого года, говорится в отчетности оператора по US GAAP. EBITDA увеличилась на 10,3%, до 20,9 млрд руб. Свободный денежный поток "МегаФона" достиг 10,7 млрд руб.

Чистая прибыль в отчетном периоде выросла до 11,1 млрд руб. с 9,2 млрд руб. годом ранее. Таким образом, "МегаФон" — единственный оператор из "большой тройки", который получил чистую прибыль в первом квартале этого года. За тот же период убыток "Вымпелкома" равен 8,5 млрд руб., МТС — $57,7 млн руб. Оба оператора винят в убытках, главным образом, девальвацию рубля в конце 2008 — начале 2009 года.

Абонентская база "МегаФона" в России увеличилась за год на 18% и составила 43,5 млн человек. Правда, абоненты оператора сократили потребление услуг. В частности, показатель MOU (среднее количество минут, выговариваемое одним абонентом в месяц) снизился на 4%, до 264 минут, по отношению к первому кварталу 2008 года. APRU (средняя выручка от одного абонента в месяц) сократился на 8,9% и составил 315,7 руб. В сообщении оператора говорится, что снижение MOU и ARPU связано с "негативным влиянием мирового экономического спада, что выразилось в сокращении абонентами привычного уровня расходов на связь".

"МегаФон" стал единственным оператором, у которого произошло падение MOU. У МТС этот показатель, напротив, вырос на 6,2%. "Вымпелком" показал более скромный рост — 2,2%. Снижение ARPU у "МегаФона" также было самым значительным среди "большой тройки". У "Вымпелкома" и МТС этот показатель упал на 4,4% и 4,5% соответственно.

Самое большое снижение ARPU и MOU у "МегаФона" можно объяснить тем, что оператор традиционно является лидером по этим показателям. К примеру, несмотря на падение ARPU, у "МегаФона" этот показатель все равно на 81,7 и на 8,7 руб. больше, чем у МТС и "Вымпелкома" соответственно. Та же ситуация и с MOU: у МТС этот показатель в первом квартале оказался на 59 минут ниже, чем у "МегаФона", а у "Вымпелкома" — на 61 минуту.

"Да, мы видим падение ARPU и MOU. Но, во-первых, у "МегаФона" эти показатели были заметно выше, чем у конкурентов. Во-вторых, ARPU и MOU имеет смысл рассматривать в связке с динамикой абонентской базы. Если оператор быстро наращивает число абонентов, то эти показатели размываются",- считает аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов. По его словам, гораздо более важным остается тот факт, что оператор сумел удержать рентабельность по EBITDA почти на прошлогоднем уровне: 49,6% против 50,2% годом ранее.

Кроме того, у "МегаФона" сейчас "самый крепкий баланс в отрасли", говорят в "Уралсибе", в частности, меньше всего долгов. Консолидированный долг оператора составляет 38,3 млрд руб., из которых 18,3 млрд руб. приходится на краткосрочный долг. В то же время у МТС совокупный долг составляет $4 млрд (примерно 124 млрд руб.), из которых краткосрочная задолженность — 1,2 млрд руб. Самая большая долговая нагрузка у "Вымпелкома": по данным на 31 марта 2009 года, общий долг оператора составлял 261,7 млрд руб., из них 81,2 млрд руб. должны быть погашены в течение года.

Выручка «Транстелекома» (ТТК, основной акционер — РЖД) в 2008 г. по МСФО составила 27,5 млрд руб., говорится в сообщении компании. Доходы выросли на 14% по сравнению с 2007 г., когда ТТК заработал 24 млрд. руб. Выручка от оказания услуг связи, занимающая основную часть в структуре доходов компании, составили 20,6 млрд руб., что на 22% больше по сравнению с 2007 г. При этом услуги международной/междугородной связи принесли ТТК в 2008 г. около 2 млрд руб. выручки, а в нынешнем году компания ожидает удвоения доходов по этой статье.

Чистая прибыль ТТК в 2008 г. сократилась на 24% до 1,9 млрд руб. (в 2007 г. — 2,5 млрд руб.). Компания объясняет падение показателя ростом расходов, связанных с началом реализации масштабной инвестиционной программы по выходу на розничные рынки.

Эта программа предполагает развитие услуг розничного широкополосного доступа (ШПД) в интернет в регионах, местной, международной и междугородной связи для физических лиц и других услуг связи. В рамках этой стратегии в прошлом году компания строила и приобретала сети в регионах (программа не предусматривает выхода ТТК на московский рынок). В итоге к концу 2008 г. ТТК предоставлял услуги ШПД 3500 юридических и 25 000 физических лиц в 22 городах, кроме того было подключено более 6 000 корпоративных клиентов дальней связи.

За 1 квартал 2009 г. число городов в которых предоставлялись розничные услуги ШПД выросло до 43, в которых FTTB или xPON-сетями было пройдено порядка 5000 многоквартирных домов, проникновение в которых составило около 5%. Средний счет на абонента ШПД (ARPU) составил $19. К концу 2009 г. ТТК планирует охватить сетями ШПД 10 000 многоквартирных домов и подключить к широкополосному интернету 75 500 физлиц и 6500 юрлиц.

Компания уверяет, что кризис почти не сказался на ее деятельности, но тем не менее разработала и реализует план антикризисных мер, для минимизации рисков влияния кризиса. По словам вице-президента по связям с общественностью ТТК Аркадия Матковского, этот план включает создание антикризисного комитета, который оперативно решает возникающие вопросы, кроме того были пересмотрены сроки реализации стратегической программы, а также временно приостановлен прием новых сотрудников. При этом планируемый компанией объем инвестиций на 2009 г., сохранится на уровне 2008 г. и составит около $100 млн, обещает Матковский.

"Связьинвест" приступает к созданию четвертого федерального сотового оператора, который может быть образован путем консолидации сотовых активов холдинга и объединения с частными региональными операторами. Как стало известно "Ъ", возглавить новую компанию руководство "Связьинвеста" предложило первому заместителю генерального директора "МегаФона" Алексею Ничипоренко, проработавшему в структурах оператора 15 лет.

Информацию о том, что Алексей Ничипоренко переходит в "Связьинвест", "Ъ" подтвердил гендиректор компании Евгений Юрченко: "Господин Ничипоренко будет заниматься сотовой связью, в середине мая ему было сделано предложение, которое он принял". Когда именно топ-менеджер может приступить к работе, господин Юрченко не уточнил. Источник "Ъ" в "Связьинвесте" пояснил, что господин Ничипоренко будет заниматься формированием и реализацией стратегии создания сотового оператора. Связаться с самим господином Нечипоренко вчера не удалось, так как он находится в отпуске. Но о том, что он получил предложение перейти на работу в "Связьинвест", знает источник, близкий к "МегаФону". "Решение покинуть нашу компанию — инициатива самого Алексея Ничипоренко",- уверяет он. "Когда стало окончательно ясно, что "МегаФон" сворачивает на время международную экспансию из-за отсутствия внятных перспектив на рынках зарубежья, он решил принять предложение, хотя Сергей Солдатенков (гендиректор "МегаФона".- "Ъ"), с которым его связывают давние дружеские отношения, всеми силами старался его удержать",- утверждает собеседник "Ъ".

Алексей Ничипоренко проработал в "МегаФоне" 15 лет и стоял у истоков основания компании. В 1994 году он пришел в "Северо-Западный GSM" (сейчас Северо-Западный филиал ОАО "МегаФон"), где впоследствии стал директором по развитию. В начале 2000-х он стал генеральным директором "Соник Дуо" ("МегаФон — Москва"), в 2008 году возглавил "МегаФон Интернешнл" ("дочка" оператора, отвечающая за международное развитие). Одной из основных задач компании должна была стать экспансия в Иран, на которую планировалось потратить до €3 млрд. Но в конце прошлого года от выхода на рынок этой страны было решено отказаться из-за завышенных требований иранской стороны, которые делали проект нерентабельным.

Господину Ничипоренко предстоит решать в "Связьинвесте" амбициозную задачу. В конце мая правительственная комиссия по транспорту и связи под руководством вице-премьера Сергея Иванова одобрила проект стратегии реорганизации "Связьинвеста" (см. "Ъ" от 20 мая), которая предполагает выделение сотовых активов в отдельный дивизион и создание федерального оператора мобильной связи. Одним из наиболее реальных сценариев называется создание нового игрока на базе существующих сотовых активов, в том числе с учетом получения контроля или объединения с частными региональными операторами (например, Tele2, СМАРТС, МОТИВ, НТК входят в десятку крупнейших российских сотовых операторов, суммарная абонентская база — 17,2 млн). В стратегии рассмотрен и еще один вариант — получение контроля (объединения) с оператором "большой тройки", но его реализация называется маловероятной.

В "Связьинвест" входят 13 региональных операторов мобильной связи, лицензионное покрытие которых охватывает 29 субъектов РФ в четырех из семи федеральных округов. Крупнейшие из них — "Уралсвязьинформ" (вместе с "дочками" обслуживает 5,95 млн абонентов) и "Нижегородская сотовая связь" (2,74 млн абонентов)". Общая абонентская база — 12 млн абонентов (9% сотового рынка, по доходам — 6%). По итогам 2008 года объем телекоммуникационного рынка России составил $38,1 млрд, из них 59% пришлось на сектор мобильной связи ($22,4 млрд).

Операторы "большой тройки" к появлению конкурента относятся спокойно. В интервью "Ъ" генеральный директор "Вымпелкома" Александр Торбахов отмечал, что "реорганизация "Связьинвеста" — сложнейшая история, переход от обсуждения до каких-то конкретных шагов может занять годы". Директор департамента по связям с общественностью МТС Елена Кохановская отмечает, что компания и сейчас эффективно конкурирует с сотовыми компаниями МРК. И. о. директора по связям с общественностью "МегаФона" Марина Белашева говорит, что, до тех пор пока идея "Связьинвеста" не реализована, "МегаФон" создаваемого оператора как конкурента не рассматривает.

Аналитик "ВТБ Капитала" Виктор Климович полагает, что кандидатура господина Ничипоренко — удачное кадровое решение для "Связьинвеста", так как он прекрасно знает операторский бизнес. Однако ему придется столкнуться с рядом трудностей. По оценке господина Климовича, даже несмотря на снижение цен на оборудование в кризисный период, для создания федеральной сети необходимо инвестировать не менее $5 млрд. Помимо этого новому менеджеру предстоит повысить эффективность сотовых активов госхолдинга. В частности, рентабельность по EBITDA у "дочек" "Связьинвеста" ниже, чем у конкурентов: 28-36% против более 50% у существующих федеральных операторов.

«Связьинвест» обсуждает с Tele2 сотрудничество на рынке сотовой связи. Задача холдинга — стать четвертым федеральным оператором в этой отрасли. 

Игорь ЦукановКонцепция реорганизации «Связьинвеста», разработанная менеджментом холдинга и одобренная правительственной комиссией в конце мая, гласит о необходимости укрепления позиций холдинга на рынке мобильной связи. Наиболее реалистичный вариант — «создание четвертого федерального мобильного оператора на базе существующих активов, в том числе с учетом получения контроля или объединения с частными региональными операторами». Среди возможных партнеров в документе упомянуты шведская Tele2, СМАРТС, екатеринбургский «Мотив» и Новая телефонная компания (НТК, Приморский край).

С несколькими региональными компаниями «Связьинвест» уже обсуждает варианты партнерства, в частности со шведской Tele2, рассказал «Ведомостям» член совета директоров холдинга Иван Родионов. Факт переговоров подтверждает председатель правления Tele2 в России Юрий Домбровский. Компания обслуживает в России примерно столько же абонентов, сколько сотовые «внучки» «Связьинвеста», замечает он, и объединение операций могло бы оказаться эффективным. Например, операторы могли бы экономить, размещая совместную рекламу, приводит он пример.

Родионов, также обсуждавший с представителями Tele2 варианты сотрудничества со «Связьинвестом», рассказывает об одном из предложений шведов — создать совместное предприятие (СП), которое бы строило новую и могло использовать существующую инфраструктуру мобильных «внучек» «Связьинвеста» и Tele2 в регионах. Но чтобы такой альянс был интересным обеим сторонам, у каждой из них должна быть возможность со временем выкупить другую, считает Родионов. А государственный «Связьинвест», по его мнению, свою долю продаст вряд ли. Продажа мобильного бизнеса — самый невыгодный вариант, говорится в концепции реорганизации «Связьинвеста».

Tele2 и «Связьинвест» могут создать СП для совместного строительства сетей мобильной связи третьего (3G) или четвертого (4G) поколения, уточняет Домбровский. Аналогичное СП Tele2 создала в апреле в Швеции с местным филиалом Telenor. 3G в России развивают только МТС, «Вымпелком» и «Мегафон», а 4G — пока никто. Другой интересный для Tele2 вариант — использование мобильных сетей «Связьинвеста» в тех регионах, где шведская компания не работает сама (Екатеринбург, Иркутск и др. — «Ведомости»), в обмен на доступ «Связьинвеста» к собственным сетям, продолжает Домбровский.

«Связьинвест» анализирует разные варианты, но предметных переговоров пока ни с кем из операторов нет, идут лишь предварительные обсуждения, говорит первый заместитель гендиректора холдинга Александр Провоторов. Взаимное использование существующих GSM-сетей (создание «виртуальных операторов») он считает экономически непривлекательным вариантом: операторов становится больше и доходность бизнеса падает. Создание СП для развития федеральной сети 3G или 4G, по мнению Провоторова, более реалистичный вариант, но он нуждается в проработке.

СМАРТС «интенсивных переговоров» со «Связьинвестом» пока не ведет, говорит гендиректор поволжской компании Андрей Гирев. Представитель «Мотива» вчера не смог прокомментировать ситуацию, связаться с представителем НТК не удалось.

Банк развития Китая даст индийской «дочке» АФК «Система» $900 млн на закупку оборудования у китайской ZTE. Российские компании все чаще пользуются китайской господдержкой. 

АФК «Система» будет закупать телекоммуникационное оборудование и услуги китайской ZTE, пользуясь финансовой поддержкой Государственного банка развития Китая, — трехсторонний меморандум об этом был подписан 2 июня, сообщили «Ведомостям» представители ZTE Хон Юй и «Системы» Юлия Белоус. В марте банк развития Китая и ZTE заключили соглашение о сотрудничестве на сумму более $15 млрд; из этих денег и будет профинансирован контракт на $900 млн между ZTE и одной из «дочек» «Системы», рассказывает Хон Юй. Речь идет о Sistema Shyam Teleservices Ltd (SSTL), которая строит сеть сотовой связи в Индии и еще в прошлом году заключила с ZTE рамочное соглашение о поставках телекоммуникационного оборудования на сумму до $900 млн, уточняет Белоус.

SSTL уже закупает в кредит оборудование ZTE, рассказал гендиректор SSTL Всеволод Розанов. По его словам, кредит рассчитан на восемь лет, при этом отсрочка всех платежей составляет три года. Сумму и процентную ставку он раскрыть отказался, сообщив лишь, что ставка «низкая».

Об уровне ставок можно судить по аналогичному соглашению между банком развития Китая и конкурентом ZTE — китайской компанией Huawei. В начале июня банк предоставил российскому «Мегафону» кредитную линию в $300 млн на закупку продукции Huawei по усмотрению оператора. Срок погашения кредита — семь лет, ставка — LIBOR + 2,7 п. п., сообщили в пресс-службе Huawei.

По словам представителя Huawei Юлии Кольдичевой, у компании действуют рамочные соглашения о финансовой поддержке контрактов по поставке оборудования компании по всему миру с четырьмя китайскими банками — Государственным банком развития Китая, ICBC, Bank of China и Экспортно-импортным банком — на общую сумму $100 млрд. Эта схема не новая, говорит Кольдичева, к примеру, похожее соглашение Huawei заключила с тем же «Мегафоном» в 2005 г. Однако сейчас, в условиях кризиса, суммы кредитов больше и операторы проявляют повышенный интерес, добавляет она.

В связи с кризисом Китай расширил поддержку своих экспортных компаний, выделив, в частности, $84 млрд на гарантии по краткосрочным экспортным кредитам, говорит Василий Кашин из Института стран Дальнего Востока. В I квартале 2009 г. китайский экспорт в целом сократился на 19%, отмечает Кашин, а экспорт в Россию — еще сильнее.

Поддержка экспорта технологичных компаний — это государственная политика Китая, замечает аналитик «Коминфо консалтинга» Евгений Соломатин. Тем самым компании привязывают операторов к своему оборудованию. В кризис, когда деньги менее доступны, такие соглашения особенно интересны операторам, полагает Соломатин.

Российское правительство, которое до конца 2009 г. может стать миноритарием индийского оператора Sistema Shyam Teleservices Ltd. (SSTL), подконтрольного АФК «Система». На днях Росимущество объявило конкурс на оценку этого актива. 

Тендер был объявлен Росимуществом 4 июня, следует из информации, размещенной на сайте госзакупок. Правда, уже 10 июня его отменила Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Причина — некорректная форма размещения информации о тендере на сайте госзакупок, говорится в официальном сообщении ФАС. Описывая суть заказа, Росимущество использовало латинские буквы вместо русских, что затруднило поиск информации о тендере, объясняет ФАС. Аналогичные нарушения допустили еще несколько компаний и ведомств, в отношении которых антимонопольное ведомство возбудило административные дела.

В тот же день, 10 июня, Росимущество объявило тендер на оценку SSTL (с марта работает под брендом MTS) заново. Как следует из тендерной документации, ведомство готово заплатить оценщику до 3 млн руб. Ни одной заявки на сайте госзакупок пока не зарегистрировано. Представитель Росимущества от комментариев отказался.

О планах государства приобрести долю в SSTL, с января 2008 г. контролируемой АФК «Система», стало известно в марте 2009 г. Сумма возможной сделки — 23,73 млрд руб. ($758 млн по вчерашнему курсу) — фигурировала в пояснительной записке к проекту поправок в федеральный бюджет 2009 г. Таким образом правительство может вернуть большую часть долга Индии перед Россией, общая сумма которого превышает $1 млрд. Между двумя государствами существует соглашение, по которому Россия получает часть долга в рупиях и инвестирует их в совместные предприятия на территории Индии. Представитель «Системы» вчера отказался от комментариев.

В марте представитель Минфина говорил «Ведомостям», что государство рассчитывает получить около 20% индийского оператора, т. е. всю SSTL государство оценивало в $3,8 млрд. Бизнес индийской «дочки» АФК уже оценивала компания «Топ аудит», но Росимущество решило заказать свою оценку, объяснял источник, близкий к участникам потенциальной сделки. Сама «Система», докупая 22,7% SSTL во II квартале 2008 г., совершала сделку исходя из оценки всей компании в $815 млн. Позже уставный капитал SSTL был увеличен на $470 млн.

Оценка в $3,8 млрд слишком оптимистична, считает аналитик Unicredit Securities Надежда Голубева. Она оценивает SSTL в $1,1-1,4 млрд, а 20% — в $220-280 млн (6,8-8,7 млрд руб.). Оценка Голубевой основана на прогнозе, что через пять лет SSTL займет 5% индийского рынка сотовой связи, ее годовая выручка составит $2,6 млрд, а EBITDA — $900 млн. Но справедливо оценить SSTL трудно, поскольку пока эта компания находится в стадии стартапа, замечает руководитель аналитического управления «Уралсиба» Константин Чернышев.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила МТС приобрести до 100% «Комстар-ОТС». 

О выдаче разрешения «Ведомостям» рассказал начальник управления ФАС Константин Сеничкин. Его получило ООО «МТС» — 100%-ная «дочка» МТС. Никаких дополнительных условий ФАС, по словам Сеничкина, не выставила.

Оценка «Комстар-ОТС» еще не готова, говорит директор по связям с общественностью МТС Елена Кохановская, а due diligence может занять еще два-три месяца. По ее словам, МТС консультируют PricewaterhouseCoopers и юристы Cleary Gottlieb Steen & Hamilton LLP и «Линии права». Кроме того, в числе консультантов банки ING и Morgan Stanley, добавляет источник, близкий к участникам due diligence. Решение о покупке будут принимать независимые директора МТС, напоминает Кохановская; если его утвердят, МТС рассчитывает завершить сделку до конца года. Размер пакета и схема покупки пока не определены.

По закону при покупке более чем 30% акций покупатель обязан сделать оферту миноритариям. Но если МТС решит ограничиться приобретением 51% «Комстара» у АФК «Система», то сможет это сделать: оферта необязательна, если сделка не ведет к смене конечного владельца пакета (им останется АФК). Но это же обстоятельство дает возможность признать покупку сделкой с заинтересованностью, ведь «Система» владеет более 20% МТС. Тогда, если сумма сделки превысит 2% балансовой стоимости активов МТС (на 31 марта это было 5,85 млрд руб., или $188 млн по сегодняшнему курсу), сделку должны одобрять ее акционеры. Рыночная стоимость 51% «Комстара» вчера составила $0,88 млрд.

Оформляя сделку на «дочку», МТС может избежать созыва собрания акционеров, говорит партнер Lidings Татьяна Бичева. Тогда ей не придется и выкупать собственные акции у тех акционеров, которые могут протестовать. Сделка в любом случае будет проходить в строгом соответствии со всеми корпоративными процедурами публичной компании, обещает Кохановская.

Безусловную выгоду от решения суда по делу Telenor получит только Россия — ей в виде налогов причитается 20% от $1,73 млрд. Мизерная часть этой суммы, 0,75 млн руб., с норвежцев уже списана. 

Управление Федеральной службы судебных приставов (ФССП) по Москве 19 мая направило на счет «Вымпелкома» в Сбербанке 750 176,57 руб. (около $24 000). Такие данные фигурируют в платежном поручении ФССП, копия которого есть у «Ведомостей».

Эта сумма списана со счета Telenor в пользу «Вымпелкома», подтвердил юрист адвокатской коллегии «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Григорий Чернышов, представляющий интересы Telenor, средства конфискованы со счета Telenor в Ситибанке, это исполнительное производство по решению Восьмого арбитражного апелляционного суда Омска. Этот суд 20 февраля по иску офшора Farimex Products (владелец ADR на 0,002% акций «Вымпелкома») постановил взыскать с Telenor $1,73 млрд в пользу «Вымпелкома».

Пресс-секретарь «Вымпелкома» Ксения Корнеева затруднилась сказать, поступили ли конфискованные средства Telenor на счет оператора. Гендиректор «Вымпелкома» Александр Торбахов говорил, что компания сохраняет нейтралитет в споре акционеров.

Иск Farimex — это требования акционера в пользу общества, отмечает партнер юридической фирмы «Джон Тайнер и партнеры» Валерий Тутыхин, «Вымпелком» будет обязан принять средства, перечисленные приставами, и вдобавок заплатить налог с этого внереализационного дохода.

С 1 января 2009 г. налог на прибыль (в том числе на внереализационный доход) составляет 20%, так что с перечисленных 0,75 млн руб. «Вымпелком» должен заплатить 0,15 млн руб. Если ФССП удастся взыскать с Telenor все назначенные судом $1,73 млрд, «Вымпелкому» придется перечислить в виде налога $346 млн. Решение суда вступило в силу в феврале, поэтому «Вымпелком» обязан заплатить эти $346 млн не позднее конца первого полугодия, говорит юрист коллегии адвокатов «Казаков и партнеры» Павел Посашков.

Корнеева это не комментирует.

Исполнять решение суда норвежцы отказались, их кассационная жалоба будет рассмотрена 30 сентября. ФССП говорит, что все готово к продаже принадлежащих Telenor 26,6% голосующих акций «Вымпелкома» (арестованы с марта).

Если впоследствии вердикт омского суда будет отменен, считает Посашков, «Вымпелком» может попытаться подать уточненную налоговую декларацию и вернуть уплаченный налог, но более реалистичен другой вариант: «Вымпелком» возвращает норвежцам $1,73 млрд, после чего указывает эту сумму в расходах и экономит на налоге на прибыль.

Если Telenor успешно оспорит решение омского суда, «Вымпелком» сможет возместить средства, подав заявление о возврате переплаченного налога, уверена юрист «ФБК-право» Галина Акчурина.

Представители Telenor и ФССП отказались от комментариев.

Норвежский холдинг Telenor подал в Арбитражный суд Москвы иск к службе судебных приставов, которая готовится реализовать на торгах принадлежащие компании 26,6% акций ОАО "ВымпелКом". Компания оспаривает решение приставов, требующих от компании выплатить штраф за несвоевременное предоставление документов.

Судебные приставы 11 марта арестовали почти весь принадлежащий компании Telenor пакет акций оператора связи "ВымпелКом" — 26,6% из 29,9%. Под арест не попали только акции, которые норвежская компания держит в форме ADR. Также Telenor должна выплатить государству исполнительский сбор за отказ от своевременной выплаты средств в размере $120 млн, что соответствует 7% от долга.

В начале июня судебные приставы объявили о готовности реализовать пакет Telenor в "ВымпелКоме" в ходе исполнения решения Омского арбитражного суда, который постановил взыскать с норвежской компании $1,7 млрд в пользу "ВымпелКома". Telenor подал кассационную жалобу на это решение, но 11 июня она так и не была рассмотрена по существу. Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа, находящийся в Тюмени, удовлетворил ходатайство противника Telenor в этом процессе — оффшорной компании Farimex Products Inc. — и отложил судебное заседание до 30 сентября 2009 г. Таким образом, омское решение о взыскании с Telenor $1,73 млрд в пользу его дочерней компании "ВымпелКом" остается в силе еще как минимум на 3,5 месяца (см. новость ComNews от 11 июня 2009 г.).

Telenor уже подала в московский арбитраж заявление о признании недействительным постановления судебного пристава-исполнителя о взыскании с норвежской компании исполнительского сбора в размере 4,043 млрд руб. Рассмотрение этого заявлений состоится завтра. 15 июня Telenor подала второй иск к межрайонному отделу службы судебных приставов по особым исполнительным производствам. Компания оспаривает решение приставов, требующих от компании выплатить штраф за несвоевременное предоставление документов. "Компания добивается признания незаконным судебного штрафа", — пояснил репортеру ComNews старший юрист адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" Григорий Чернышов, представляющий интересы Telenor в суде.

"Вполне возможно, что оспаривание решения приставов направлено на затягивание взыскания по исполнительным документам", — отмечает независимый адвокат Александр Титов.

Минкомсвязи к ноябрю текущего года должно представить в правительство новую долгосрочную программу «Информационное общество», реализация которой рассчитана на 2011-2018 годы. Участники рынка негативно оценивают исполнение федеральной программы «Электронная Россия», на основе которой планируется разрабатывать новую программу, и скептически относятся к новой программе.

Как сообщили РБК daily в пресс-службе Минкомсвязи, премьер-министр Владимир Путин направил в ведомство поручение к ноябрю 2009 года разработать новую государственную программу, которая продлит формирование самого «Электронного правительства» на 2011-2018 годы в рамках новой программы «Информационного общества». Формирование «Электронного правительства» планировалось на основе программы «Электронная Россия», срок реализации которой истекает в 2010 году. Об объемах инвестиций министерство не сообщает, дополняя, что объем необходимых средств предстоит определить в рамках подготовки новой программы.

«Информационное общество» от «Электронного правительства» будет отличать масштаб программы. Планируется, что она будет содержать план информатизации практически всех бюджетных отраслей — науки, образования, медицины и т.д.», — комментируют в пресс-службе министерства.

Аналитики и участники рынка негативно оценивают как существующие программы «Электронная Россия» и «Электронное правительство», так и возможность создания новой. «Перенос «Электронного правительства» в «Информационное общество» показывает несостоятельность первой программы», — говорит исполнительный директор Direct Info Алексей Кондрашов. По его мнению, минусом как «Электронной России», так и «Электронного правительства» является отсутствие общей координации проекта. «Каждое ведомство создавало что-то свое, не совместимое с другими разработками», — продолжает он. По мнению аналитика, на разработку новой программы может потребоваться несколько миллиардов рублей.

Президент Национальной ассоциации инноваций и развития информационных технологий Ольга Ускова уверена, что программа «Электронная Россия» пришла в столь плачевное состояние, что отказ от ее финансирования был единственным шансом что-то исправить. По словам г-жи Усковой, межведомственная роль в программе в последние годы сводилась к тому, чтобы под конец года быстро провести аукцион и потратить средства. «Я думаю, что если новая программа будет основываться на старой инфраструктуре, то далеко это программа не уйдет», — говорит она. «Есть ряд вещей, которые, на мой взгляд, должны войти в состав новой программы, это унифицирование документооборота, а также контроль госзакупок — это основное», — продолжила г-жа Ускова.

«Новая программа прежде всего будет масштабнее и будет включать информатизацию большинства бюджетных отраслей — образования, науки, медицины и т.д. А на задаче взаимодействия гражданина и государства следует концентрироваться в первую очередь», — уверен директор департамента информационных технологий «Крока» Игорь Никулин.

Покупка доли в «Евросети» «Вымпелкомом» не сделала эту сеть главным каналом продаж оператора. Сейчас «Вымпелком» продает через нее те же 20% контрактов, что и прежде. Другое дело, что самих контрактов стало продаваться больше.

В конце октября 2008 г. «Вымпелком» сообщил, что заплатил $226 млн за 49,9% акций Morefront Holdings ltd., владеющей 100% группы «Евросеть» — крупнейшего в России сотового ритейлера. С тех пор доля, занимаемая «Евросетью» в общем объеме продаж «Вымпелкома», не изменилась, рассказал «Ведомостям» главный управляющий «Вымпелкома» Борис Немшич. Составляет она, по его словам, 20%. Одобряя покупку, Федеральная антимонопольная служба (ФАС) выставила требование: в течение трех лет «Евросеть» не вправе оказывать преференции никому из операторов. До сих пор ритейлер не раскрывал данных, исходя из которых можно было бы установить, как он выполняет это требование. Но, по данным исследовательской компании AC&M-Consulting, доля «Вымпелкома» в общем объеме российских продаж sim-карт с начала года резко выросла, а МТС утратила лидерство по этому показателю. Летом 2008 г. доля МТС в продажах «Евросети» достигала, по данным самого оператора, 40% (как раз тогда МТС сама планировала покупку доли в «Евросети»). А в первые месяцы 2009 г. она снизилась до 10-15%, говорил президент МТС Михаил Шамолин. В результате с апреля МТС расторгла соглашение с крупнейшим сотовым ритейлером, обвинив его в неисполнении обязательств.

Сейчас «Евросеть» ежемесячно продает чуть более 0,5 млн контрактов «Вымпелкома» и чуть менее 0,5 млн — «Мегафона», говорит президент сети Александр Малис. Новый контракт с «Мегафоном» «Евросеть» заключила вскоре после расторжения соглашения с МТС; он предполагает продажу 7,2 млн контрактов за 18 месяцев, т. е. не менее 0,4 млн в месяц. На каких условиях заключил контракт с «Евросетью» «Вымпелком», Немшич не раскрывает, но заверяет: это «совершенно стандартные коммерческие отношения».

Договор «Евросети» с «Мегафоном» предусматривает подключение 7,2 млн абонентов за вознаграждение в $146 млн — таким образом, за каждого привлеченного клиента ритейлер должен получить чуть более $20. Контракт, от которого отказалась МТС, предусматривал, по словам Шамолина, комиссию в размере около $25 за абонента. Если ориентироваться на эти условия, то «Вымпелком» платит «Евросети» $10-13 млн в месяц.

Подобно другим дилерам, заключающим соглашения с операторами, «Евросеть» взяла на себя определенные обязательства по объему продаж, рассказывает Немшич. Но наличие акционерной доли в «Евросети» для «Вымпелкома», по его словам, — не более чем гарантия продаж не ниже определенного уровня. Помимо «Евросети» «Вымпелком» работает с другими федеральными и региональными дилерами, а также владеет монобрендовыми салонами, напомнил Немшич. Но вряд ли оператор мог нарастить продажи в этих каналах так же серьезно, как в «Евросети», сомневается ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин.

Пресс-секретарь «Мегафона» Татьяна Зверева вчера воздержалась от оценки партнерства с «Евросетью». Менее крупные операторы — Tele2 (4-е место в России по количеству абонентов) и СМАРТС (7-е место), по словам их представителей, не заметили, чтобы отношение к их компаниям со стороны «Евросети» стало менее внимательным после перехода 49,9% ее акций к «Вымпелкому». Но доля «Евросети» в структуре их продаж и прежде была незначительной, отмечают они. Tele2, по словам ее представителя Сергея Андрияшкина, давно делает упор на собственные продажи и партнерство с региональными дилерами. Такая же политика у СМАРТС, говорит ее гендиректор Андрей Гирев, на «Евросеть» приходится всего 1-5% подключений.

Между тем в апреле ФАС получила обращение Союза потребителей России с просьбой проверить, как «Евросеть» соблюдает требования службы. Авторы обращения утверждали, будто «Евросеть» предложила операторам партнерство на условиях монопольно высоких платежей за подключение абонентов. Кроме того, ссылаясь на данные «Ромира», Союз потребителей заявлял, что сотрудники салонов «Евросети» предлагают посетителям преимущественно услуги «Вымпелкома».

ФАС запросила данные у «Евросети» и «Ромира» и пока изучает их, сказал вчера «Ведомостям» руководитель управления антимонопольного ведомства Тимофей Нижегородцев.

Рентабельность по EBITDA крупнейшего в России сотового ритейлера составила в I квартале 2009 г. всего 1,89%. 

Выручка «Евросети» в I квартале 2009 г. составила 11,57 млрд руб., а EBITDA — 218,78 млн руб., рассказал «Ведомостям» президент компании Александр Малис. Таким образом, рентабельность по EBITDA «Евросети» в январе — марте составила 1,89%.

Последний раз ритейлер раскрывал этот показатель лишь по итогам 2007 г., тогда он превысил 3,5%. По итогам 2008 г. компания назвала лишь оборот, который за год увеличился менее чем на 2% до $5,7 млрд.

Первый квартал «Евросеть» закончила с низкой нормой прибыльности из-за того, что создала в январе и феврале 2009 г. большие резервы «по разнообразнейшим рискам» — товарным остаткам (которые теоретически могут остаться нераспроданными), неиспользованным отпускам и др., сказал Малис. Создание резервов он объяснил переходом «Евросети» на более жесткие принципы корпоративной отчетности после смены собственников. В сентябре 2008 г. ее основатели Евгений Чичваркин и Тимур Артемьев продали 100% акций Александру Мамуту, который месяц спустя уступил 49,9% «Вымпелкому» за $226 млн.

По данным отчета «Вымпелкома» за I квартал 2009 г., его доля в чистом убытке ассоциированных компаний составила 1,198 млрд руб. Большая часть этого убытка, по словам представителя оператора, пришлась на долю в «Евросети» (49,9%) — таким образом, убыток ритейлера в январе — марте мог составить 2,4 млрд руб. Это «слишком приблизительные цифры», утверждает Малис, но точный показатель не раскрывает. Убыток в IV квартале 2008 г. (исходя из данных отчета «Вымпелкома», мог составить $136 млн, или 3,7 млрд руб.) он объяснял списаниями складских запасов, резервами на будущие возможные списания, а также убытками от курсовых разниц — на них в октябре — декабре 2008 г. пришлось около $30 млн. По данным отчетности ТД «Евросеть» (оптовая «дочка» компании) по РСБУ за I квартал 2009 г., ее краткосрочная кредиторская задолженность составила 12,9 млрд руб. ($417,6 млн), за этот период рубль подешевел к доллару на 16%.

Основной конкурент «Евросети» — сеть «Связной» данные за I квартал не раскрывает. В мартовском интервью «Ведомостям» ее владелец Максим Ноготков говорил, что рентабельность по EBITDA в розничной торговле электроникой в России в среднем не превышает 5%, а у успешного игрока сотовой розницы варьируется от 2,5% до 4,2%. «Связной» соответствует этому стандарту, утверждал тогда Ноготков.

Во II квартале результаты будут значительно лучше, чем в переходный период, надеется Малис. Низкая рентабельность «Евросети» — временное явление, соглашается директор Prosperity Алексей Кривошапко. На этот показатель в ритейле очень сильно влияет списание запасов, которое часто происходит при смене менеджмента, говорит он. Но если рентабельность «Евросети» и в последующем не превысит 2,5%, а текущая деятельность по-прежнему будет требовать значительного оборотного капитала, вряд ли такой бизнес будет интересным, предупреждает Кривошапко.

Получить разрешение ФСБ на продажу BlackBerry удалось не только "Вымпелкому" и МТС. В конце июня продвигать коммуникатор на российском рынке начнет ООО "Дельта Мобил", рассчитывая подключить до конца года 30 тыс. пользователей. Совладельцем ООО "Дельта Мобил" является Лев Дайчик, один из основателей крупнейшей в 90-е годы компании пейджинговой связи "Мобил Телеком". 

В конце июня "Дельта Мобил" начнет продавать BlackBerry, рассказал "Ъ" гендиректор и совладелец компании (25%) Лев Дайчик. Имена других совладельцев компании он не раскрывает. Компания получила необходимые разрешения ФСБ, Минкомсвязи, RIM и заключила агентское соглашение с "Вымпелкомом". В ближайшее время заключить договор планируется и с МТС (BlackBerry в России продают оба оператора), добавляет он. Закупать смартфоны "Дельта Мобил" будет у операторов, но уже к концу года планирует делать это самостоятельно.

У господина Дайчика богатый опыт в отрасли телекоммуникаций. В 1994 году он вместе с партнерами создал и возглавил крупнейшую впоследствии пейджинговую компанию России "Мобил Телеком" (доля рынка порядка 35%), неожиданно для участников рынка получив в Минсвязи частотные разрешения и соответствующие лицензии. В июле 1998 года 50% компании, которая к тому моменту предоставляла пейджинговые услуги в 350 городах, были проданы американской компании Metromedia Int. В 1999 году бизнесмен ушел с поста гендиректора, оставаясь еще некоторое время в совете директоров.

"Дельта Мобил" будет ориентироваться на небольшие компании, которые смогут стать ее клиентами, не закупая у операторов необходимый для работы BlackBerry сервер. Специализированный сервер для организации связи по технологии BlackBerry будет располагаться не в офисе клиентов, а в собственной инфраструктуре "Дельта Мобил". "Сейчас операторы сотовой связи продают сервер клиенту, но для маленьких компаний это нерентабельно, мы же предлагаем арендовать сервер у нас за 1 тыс. руб. в месяц с каждой подключенной трубки,- говорит господин Дайчик.- Оплачивать трафик клиент будет непосредственно оператору по существующим у него тарифам (у "Вымпелкома" безлимитный почтовый тариф — 1 тыс. руб. в месяц, у МТС — 590 руб.- "Ъ"). За год коммерческой эксплуатации мы намерены подключить от 10 тыс. до 30 тыс. пользователей, ориентируясь на клиентов, которым нужно не более 20 трубок".

PR-директор "Вымпелкома" Кира Кирюхина подтвердила заключение агентского соглашения с "Дельта Мобил": "Таким образом, мы решаем вопрос подключения сегмента среднего и малого бизнеса, так как за установку сервера клиент должен заплатить единоразово 330 тыс. руб". Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая говорит, что оператор также рассматривает возможность сотрудничества с "Дельта Мобил" с целью расширения каналов продаж BlackBerry и сопутствующих услуг на территории Московского региона.

Общий объем инвестиций в проект, а также размер вознаграждения от оператора за привлеченных клиентов бизнесмен не раскрывает, уточняя, что речь идет о "стандартном агентском роялти". По словам источника "Ъ", знакомого с условиями соглашения, он составляет "более 10%". Сейчас стоимость BlackBerry у операторов в зависимости от модели варьируется от 13 тыс. до 26 тыс. руб. Сколько смартфонов BlackBerry "Вымпелком" продал с момента запуска услуги, оператор не афиширует, но источник "Ъ", знакомый с ситуацией, уточняет, что речь идет примерно о 700 аппаратах. В МТС отмечают, что уже подключили порядка 500 корпоративных клиентов в России, не называя количество пользователей.

Аналитик J`Son Partners Сергей Савин полагает, что планы компании слишком амбициозны и за год она сможет реализовать не более 10 тыс. устройств.

Николай Прянишников, в 2008 г. сменивший должность исполнительного вице-президента «Вымпелкома» на президента Microsoft Russia, не забыл о телекоммуникациях. Вчера он объявил о реструктуризации: в частности, директора по регионам и по работе с телекоммуникационными компаниями станут подчиняться ему напрямую. 

Телекоммуникационные компании могут серьезно помочь Microsoft в продвижении ее продуктов, считает Прянишников. Например, подключая клиента к интернету, оператор может установить на его компьютер ПО и брать плату за его использование в рамках абонплаты. «За небольшие деньги, к примеру $2 в месяц, абонент мог бы получать новейшую версию Microsoft Office, а оператор и Microsoft — делить доходы», — говорит Прянишников. В ближайшее время он обещает предложить сотрудничество нескольким операторам.

Продвигать Office через нестандартные каналы Microsoft уже пыталась: с конца 2008 г. пакет можно приобрести через терминалы ОСМП. За полгода продано несколько тысяч контрактов, говорит гендиректор ОСМП Владимир Лопатин, а цена — 1500 руб. — почти вдвое ниже, чем в магазинах. Продается дистрибутив, Microsoft не тратится ни на выпуск коробочного продукта, ни на продвижение.

«Вымпелкому» интересна дистрибуция ПО, говорит его пресс-секретарь Ксения Корнеева; подконтрольная ему «Корбина» успешно продает антивирус Dr.Web. «Акадо-столица», по словам ее представителя Дмитрия Захарова, за год установила Dr.Web на десятки тысяч ПК (клиенты платят за него 59 руб. в месяц). Абонент приобретает лицензионное ПО, оплачивая его в рассрочку, а премия, которую берет оператор, сопоставима с розничной наценкой, замечает Захаров. С конца 2007 г. Dr.Web договорилась о внедрении антивируса со 100 провайдерами в России и еще пяти странах, говорит ее PR-менеджер Кирилл Леонов. Услугой пользуются сотни тысяч абонентов.

МТС запустила на wap-сайте сервис моментального пополнения абонентского счета с помощью банковской карты. Особенность подобного сервиса состоит в том, что для оплаты не требуется предварительная регистрация, а счет можно пополнить с любого мобильного телефона. Всего с помощью безналичного расчета (банкоматы и интернет-платежи) оператор принимает 13% платежей за свои услуги. По данным iKS-Consulting, в целом по рынку при помощи безналичного расчета принимается не более 1% платежей. Подобные платежи — нишевая услуга, предупреждают аналитики.

МТС запустила на wap-сайте сервис моментального пополнения абонентского счета с помощью банковских карт Visa и MasterCard без предварительной регистрации, рассказала РБК daily пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая. «В июле 2008 года компания МТС запустила на своем интернет-сайте сервис оплаты банковскими картами без предварительной регистрации. Сервис быстро стал популярным, особенно у тех, кто путешествует и зачастую не имеет другой возможности оперативно пополнить свой баланс. В течение шести месяцев объем онлайн-платежей за услуги связи, совершенных через сайт МТС, вырос в 3 раза», — говорит г-жа Осадчая. Техническими партнерами МТС по запуску сервиса являются банк ВТБ 24 и оператор интернет-платежей ChronoPay.

Услуга безналичной оплаты сотовой связи остается нишевой, говорит аналитик iKS-Consulting Антон Ворыхалов: «В 2008 году при помощи интернет-банкинга и через сайты операторов было проведено платежей на 5 млрд руб., что составляет не более 1% от всего оборота операторов «большой тройки», для сравнения — за тот же период через платежные терминалы было оплачено услуг сотовой связи на 450 млрд руб.». Аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин также называет запущенную МТС услугу нишевой: «Объемы платежей за сотовую связь, проходящих по безналичному расчету, пока очень незначительны». «Сейчас на каждого работающего жителя России приходится в среднем по две банковские карты, поэтому есть серьезный потенциал роста этого сервиса», — говорит Ирина Осадчая.

По оценке Национальной ассоциации участников электронной торговли, в России ведущими отраслями онлайн-платежей с помощью банковских карт являются: мультимедийный контент (24% объема всех онлайн-платежей с помощью банковских карт), туристические услуги, оплата гостиниц и билетов (17%), интернет-торговля (15%), услуги связи (10%) и билеты на развлекательные мероприятия (8%). По прогнозам ассоциации, объем российского рынка моментальных платежей в 2009 году вырастет на 17,9%, до 632 млрд руб.

Генеральный директор ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) Алексей Остапчук больше не работает в компании. Приказ о прекращении трудового договора с ним подписал руководитель Россвязи Валерий Бугаенко. Обязанности гендиректора ГПКС с 12 июня исполняет его первый заместитель Юрий Прохоров (на фото) — до тех пор, пока не завершится конкурс на замещение должности гендиректора. Алексей Остапчук с увольнением не согласен и намерен оспорить его в суде. 

Как стало известно ComNews, 11 июня трудовой договор с Алексеем Остапчуком был прекращен "в связи с истечением срока действия" — такая формулировка содержится в приказе руководителя Федерального агентства связи (Россвязь) Валерия Бугаенко от 11 июня 2009 г. №22-к (копия имеется в распоряжении ComNews). Валерий Бугаенко и Юрий Прохоров подтвердили эту информацию.

По закону руководители ФГУПов, находящихся в ведении Россвязи, должны назначаться на конкурсной основе. Алексей Остапчук возглавил ГПКС 11 июня 2008 г. по результатам конкурса, проведенного Россвязью. Ведомство объявило конкурс на замещение должности гендиректора ГПКС 8 апреля 2008 г. — при экс-министре информационных технологий и связи Леониде Реймане, а итоги подводились 13 мая — на второй день после назначения нового министра связи и массовых коммуникаций Игоря Щеголева. "Со мной заключен контракт на один год, — сообщил тогда новый гендиректор репортеру ComNews. — По закону этот срок может составлять до пяти лет, но я уверен, что по истечении года контракт со мной будет пролонгирован". (см. новость ComNews от 16 июня 2008 г.).

Однако по истечении контракта Остапчука у ГПКС появился новый руководитель. С 12 июня обязанности гендиректора возложены на Юрия Прохорова на основании "согласия Прохорова Ю.В. от 10 июня 2009 г.". Он пришел в компанию 1 июля 2008 г. на должность первого заместителя гендиректора и занимался "общими вопросами" (см. новость ComNews от 7 июля 2008 г.). Согласно тексту приказа Россвязи, Юрию Прохорову предстоит принять дела у Алексея Остапчука. В течение месяца Россвязь требует представить на утверждение акт приема-передачи дел.

Прохоров имеет большой опыт работы в космической отрасли. Он около 10 лет проработал во ФГУП "Государственный космический научно-производственный центр (ГКНПЦ) им. М.В.Хруничева" на руководящих постах. А в ГПКС менеджер пришел из ОАО "Интеллект Телеком", входящего в АФК "Система". Генеральный директор "Интеллект Телекома" Юрий Громаков говорил репортеру ComNews, что в этой компании Юрий Прохоров руководил большим коллективом и постоянно вел 15-17 различных проектов: "Он руководил проектами, связанными со спутниковыми системами связи, разрабатывал перспективные решения, связанные с коммерциализацией ГЛОНАСС". Собеседник ComNews в ГКНПЦ им. Хруничева аттестовал Прохорова как "отличного специалиста".

"Действительно, вышел приказ, в соответствии с которым на меня возложено исполнение обязанностей руководителя ГПКС, — заявил в беседе с репортером ComNews Юрий Прохоров. — Предприятие будет выполнять задачи по развитию и эксплуатации орбитальной группировки, которые перед ним стоят". По его словам, конкурс на замещение должности гендиректора должен быть проведен в течение года, а период исполнения обязанностей определен до года.

Между тем Алексей Остапчук считает свое увольнение грубым нарушением законодательства и собирается оспорить его в суде. "Я считаю, что это абсолютно незаконное увольнение", — сказал он репортеру ComNews (последние две недели Алексей Остапчук находился на больничном). Кроме того, по итогам конкурса на пятилетнее замещение должности гендиректора, который выиграл Остапчук, контракт с ним был заключен лишь на год. "Я писал письмо лично министру связи и массовых коммуникаций Игорю Щеголеву с уведомлением о том, что прошу оказать содействие в подписании контракта на 5 лет, и не получил никакого ответа", — сетует он. Алексей Остапчук также ссылается на указ президента №1129, согласно которому обязательным условием контракта с руководителями федеральных государственных предприятий является "продолжительность контракта не менее трех лет"."Я добросовестно исполнял свои обязанности, и результаты у компании за год очень серьезные — мы увеличили чистую прибыль в 3,5 раза. На счету предприятия около 2 млрд руб., которые мы планировали употребить на строительство новых аппаратов. В международном рейтинге агентства Euroconsult мы переместились с десятого на восьмое место", — заключает Остапчук.

Независимый юрист Антон Богатов считает, что оспорить действия Россвязи будет непросто. "Уволить во время больничного действительно нельзя. Но трудовой договор нельзя прекратить, если он уже истек. Приказ Россвязи просто фиксирует юридический факт, и больничный в данном случае не имеет значения, поскольку договор был срочный, — рассуждает эксперт. — Подписывая договор сроком на один год, Остапчук согласился с его условиями. Чтобы оспорить увольнение, ему вначале придется в судебном порядке изменить условия договора, которые он фактически признал, а это очень сложно".

"Алексей Витальевич прожил с ГПКС один из труднейших периодов в жизни предприятия, ознаменовавшийся проблемами с "Экспресс-АМ2", задержками с запуском АМ44 и МД1, — констатирует генеральный директор VSAT-оператора "Сетьтелеком" Сергей Пехтерев. — Однко ситуация осложняется тем, что вопрос о проблемах с российской орбитальной группировкой и ее надежностью вышла на уровень президента и премьера. По-видимому, министерство решило, что в данный момент для ГПКС более актуален в качестве руководителя не "связист", которым, безусловно, был Остапчук, имевший многолетний опыт руководства операторами связи, а "создатель спутников", которым является Юрий Прохоров, работавший ранее в ГКНПЦ им. Хруничева. Такая точка зрения, безусловно, имеет право на существование, ибо в ситуации нынешнего дефицита емкости развитие новых услуг или сетей связи в ГПКС практически невозможно и главное для предприятия — обеспечить скорейшее восполнение промышленностью российской орбитальной группировки и быстрейший запуск "Экспресс-АМ4", создаваемый как раз в Центре им. Хруничева".

© Телеком-Эксперт