Дэвид Хейнс, ?ВымпелКом?: ?Приятно управлять компанией, которой владеешь?

Потерпев неудачу, норвежцы теперь пытаются усилить контроль над управлением ?Вымпелкомом?, рыночная капитализация которого превышает 9 млрд USD. В середине ноября Telenor выпустил заявление для прессы, в котором обвинил ?Альфа-групп? в нарушении соглашения акционеров. Вопреки этому соглашению ?Альфа? в июне номинировала в совет директоров компании на одного человека больше, чем Telenor, ? пять вместо четырех. Если стороны не договорятся полюбовно, Telenor грозит ?Альфе? судебным разбирательством. Избранный на июньском собрании акционеров в совет директоров компании Дэвид Хейнс признается, что ?разногласия, конечно, не помогают? компании. В интервью ?Ведомостям? Хейнс рассказал, почему он тем не менее настроен оптимистично.

? Вы были избраны в совет директоров ?Вымпелкома? в июне. Каким образом вы получили предложение войти в совет и почему согласились принять его?
Предложение войти в совет директоров ?Вымпелкома? ко мне поступило примерно полтора года назад. Тогда я работал директором по маркетингу Vodafone Group. Предложение прийти в ?Вымпелком? я принял с радостью. До этого я уже успел три года поработать в России ? в середине 90-х я помогал создавать здесь представительство компании Mars. В то время я изъездил всю Россию, побывал в других странах СНГ, познакомился с людьми. Я всегда считал, что стоит выйти из офиса ? и убедишься, что Россия ? замечательная страна с прекрасными людьми. Вот я и решил воспользоваться представившейся возможностью совместить уже имевшийся у меня опыт работы в СНГ с опытом работы в телекоммуникационном бизнесе.

? Какие основные цели, по вашему мнению, стоят сейчас перед советом директоров ?Вымпелкома??
?Вымпелком? оказывает востребованные услуги, у него чудесные, преданные делу сотрудники, мощный брэнд, он присутствует в большинстве регионов страны. У компании ясная и сфокусированная стратегия развития. И главная задача совета директоров ? помогать менеджменту претворять эту стратегию в жизнь.

? Поскольку вы прежде работали в Vodafone, у вас есть возможность сравнить ?Вымпелком? с крупнейшим сотовым оператором мира. В чем разница?
На самом деле их трудно сравнивать, компании очень разные. Могу лишь еще раз сказать, что ?Вымпелком? ? отличная компания, у нее хорошая, развитая сеть, а брэнд, который компания обновила этой весной, недавно был признан [экспертами из Interbrand Group] брэндом номер один в России. И наша задача как совета директоров ? повышать стоимость компании в интересах всех ее акционеров.

? А насколько российский сотовый рынок отличается от зарубежных ? например, от европейского?
Есть ряд сходств и много различий. Ни один сотовый рынок в мире не развивается в таких условиях, как рынки стран СНГ. Мы изучаем конкретный опыт рынков конкретных стран, но ни один рынок не отражает в полной мере ситуацию, которая складывается в России. Поэтому ?Вымпелком? что-то заимствует из опыта Южной Европы, что-то ? из Северной, что-то ? из Азии, что-то ? из Северной Америки, а затем комбинирует все это. При этом надо иметь в виду, что даже в Европе нет единого рынка. Британский сотовый рынок, например, совсем не похож на итальянский: в Англии операторы больше всего внимания уделяют обслуживанию бизнеса, а в Италии ? ориентируются на молодежь. В Германии тоже все по-своему, и в Скандинавии тоже. Мы анализируем все эти особенности и используем то, что способно повысить акционерную стоимость ?Вымпелкома?.

? ?Вымпелком? купил компанию ?Украинские радиосистемы? (УРС), несмотря на несогласие одного из своих акционеров ? норвежского Telenor. Как вы лично относитесь к этой сделке, считаете ли ее шагом в верном направлении?
Менеджмент ?Вымпелкома? был убежден, что украинская сделка повысит стоимость компании в интересах всех ее акционеров. Мы получили два независимых мнения на этот счет от крупных инвестиционных банков, и они были согласны с позицией менеджмента. К тому же 89% миноритарных акционеров ?Вымпелкома?, которые участвовали в голосовании по сделке, эту сделку поддержали. Да и совет директоров большинством голосов одобрил покупку УРС.

? Тем не менее Telenor по-прежнему против выхода ?Вымпелкома? на Украину через покупку УРС. Он утверждает, что менеджмент компании не имел права совершать покупку, не заручившись согласием восьми членов совета директоров из девяти существующих. А такого согласия ведь не было?
Когда члены совета директоров ?Вымпелкома? входят в комнату, где должно состояться заседание совета, их главная обязанность ? действовать в интересах ?Вымпелкома?. И нам очень повезло: несмотря на все дискуссии, которые сейчас идут, все директора ? очень компетентные, квалифицированные люди. У компании есть два стратегических инвестора, есть миноритарные акционеры, которые приобрели акции на публичном рынке, ? и приходится признать, что время от времени в совете могут возникать споры. Это неизбежная часть работы директоров. Но мы преодолеем разногласия.

? Вы верите, что ?Альфа-групп? и Telenor сумеют разрешить свой конфликт полюбовно?
Моя обязанность как председателя совета директоров ? работать со всеми директорами и совместно находить решения, которые устраивали бы всех акционеров.

? Недавно Telenor припомнил ?Альфе? нарушение соглашения акционеров ?Вымпелкома?. ?Альфа? выдвинула пять кандидатов в совет директоров, хотя имела право номинировать лишь четверых. Согласны ли вы с тем, что ?Альфа? действовала в обход соглашения?
Я не вправе комментировать действия акционеров. Могу сказать лишь одно ? в совет избраны очень ответственные люди. И я уверен, они постараются найти решение проблемы.

? Может быть, ?Вымпелкому? стоило бы иметь больше независимых директоров в совете ? чтобы избегать конфликтов интересов?
Я думаю, что нынешний состав совета, в котором присутствуют и представители акционеров, и независимые директора, удачен. Не хочу вдаваться в рассуждения о том, сколько независимых директоров должно быть в идеале ? больше или меньше. Но они должны быть ? для компании очень важно, чтобы в ее совете были независимые члены, действующие в интересах всех акционеров. Я знаю, о чем говорю, поскольку сам выступаю как независимый директор. Но хотел бы подчеркнуть еще раз: все директора ?Вымпелкома? ? настоящие профессионалы.

? Как по-вашему, отражаются ли разногласия акционеров на деятельности ?Вымпелкома??
С операционной точки зрения ? нет. Разногласия, конечно, не помогают, но и менеджмент, и остальные сотрудники ?Вымпелкома? исполняют одобренную акционерами стратегию, и достигнутые компанией результаты подтверждают, что они замечательно справляются с этой работой. Цифры ? самая справедливая оценка того, как развивается компания.

? В России давно ожидают прихода на наш рынок кого-либо из мировых гигантов сотовой индустрии. Когда, по вашему мнению, это произойдет?
Не буду строить прогнозы по поводу будущего ?Вымпелкома?: моя задача ? реализовать стратегию компании, а не рассуждать о том, что может или не может произойти. Если же говорить отстраненно, то, конечно, сотовый рынок СНГ является привлекательным. Хотя есть в мире и другие рынки, где пока не присутствуют многие крупные игроки. Мое личное мнение ? рынок продолжит консолидироваться. Это касается не только России. Если взглянуть на тенденции последних пяти-шести лет, мы увидим, что основная из них ? это объединение участников рынка. Возьмите хотя бы недавнюю покупку британского сотового оператора О2, совершенную испанской Telefonica. Еще четыре года назад никто и представить себе не мог, что Telefonica окажется способной совершить такую крупную сделку, и тем не менее это произошло. Не думаю, что объединение будет происходить очень быстро ? скорее всего, это займет десятилетия, а не годы.

? Участники российского сотового рынка стремятся не только в СНГ, но и за его пределы. Например, ?Альфа-групп? и АФК ?Система? готовятся купить двух крупнейших операторов сотовой связи в Турции. Как вам кажется, есть у российских инвесторов шанс закрепиться в Европе или, скажем, в Азии?
Мы все любим вспоминать истории успеха, но часто забываем истории не столь успешные. Все говорят о Telefonica, купившей O2, не вспоминая о том, как та же самая Telefonica когда-то потратила огромные деньги на приобретение лицензий на услуги связи ?третьего поколения? (3G) в Германии. В общем, конечно, Европа выглядит привлекательным рынком, но всегда надо помнить не только о возможностях, но и о рисках. Отдельные возможности имеются, но в целом, мне кажется, стоит проявлять осторожность. Что касается ?Вымпелкома?, его стратегия вполне прозрачна и пока предусматривает лишь выход на рынки стран СНГ. Может, когда-нибудь она изменится, а может быть, и нет. Это предстоит решить совету директоров в будущем.

? Расскажите немного о компании Grohe, которую вы возглавляете. Чем она занимается?
Grohe Water Technology ? частная компания со штаб-квартирой в Германии, один из лидеров в производстве оборудования для ванных комнат. Компанию основала примерно 70 лет назад семья Грое, а сейчас наш годовой оборот приближается к 1 млрд евро. Мы присутствуем по всему миру, в том числе и в России. Примерно полтора года назад акции компании были выкуплены консорциумом инвесторов во главе с Texas Pacific Group и CSFB Private Equity. Я сам тоже выступал одним из инвесторов и вложил в компанию свои средства. С тех пор я являюсь акционером и главным исполнительным директором Grohe. Это очень интересный бизнес, и к тому же приятно управлять компанией, которой сам владеешь. Это совсем не то же самое, что работать наемным менеджером.

© СОТОВИК