Новая метла "Комстара" / Эрик Франке расставил приоритеты

"Мы почти монополист в Москве, но при этом работаем только в пяти регионах России из двадцати стратегически важных", — заявил в среду генеральный директор "Комстар — Объединенные ТелеСистемы" Эрик Франке. Так, глава одной из крупнейших в отрасли связи групп, объединяющих МГТС, интернет-провайдера "МТУ-Интел" (торговая марка "Стрим"), оператора "Комстар" и ряд альтернативных операторов в регионах, обозначил новую стратегию компании.

В ожидании приватизации "Связьинвеста" "Комстар" около полугода держал на депозитах полученный в ходе IPO 1 млрд. USD и только теперь решил самостоятельно выходить в регионы. "Связьинвест" был планом "А", теперь мы задействуем план "Б", хотя не оставляем надежды на приватизацию. До конца этого года мы потратим около 150 MUSD на новые покупки, всего их будет шесть. Еще 150 MUSD запланированы на инвестиции следующего года. К концу 2007 года я намерен закончить выход в приоритетные регионы", — рассказал г-н Франке. В плане приобретений "Комстара" — 20 регионов, среди которых Ростовская, Волгоградская, Саратовская, Нижегородская, Екатеринбургская области, Татарстан и ряд округов Восточной Сибири.

После покупок в регионах у "Комстара" остается более 400 MUSD. Эту сумму Эрик Франке намерен оставить на выкуп акций МГТС у "Связьинвеста". Рыночная стоимость госпакета в московском операторе может составить, по оценкам г-на Франке, около 430 MUSD. По мнению аналитика ИК "Антанта Капитал" Анны Крыловой, это решение оправдано. "Конечно, с экономической точки зрения деньги должны работать, но с точки зрения здравого смысла "Комстару" эти деньги понадобятся, и возможно, скоро, — объясняет аналитик. — Продажа принадлежащих "Связьинвесту" акций МГТС может состояться скоро. Вероятно, что уже в 2007 году будет принято решение о приватизации "Связьинвеста" и параллельно о продаже принадлежащих ему акций МГТС".

По мнению г-жи Крыловой, 2007 год должен стать решающим для приватизации государственных активов в отрасли связи. "В 2005 году государство провело либерализацию "Газпрома", в 2006-м приватизировали "Роснефть", возможно, что в следующем дело дойдет и до "Связьинвеста". В 2008 году такие решения вряд ли будут приниматься: слишком много неопределенности появится в связи со сменой лидера государства", — резюмирует она.

Примечательно, что в отличие от своего главного конкурента Golden Telecom, "Комстар" в регионах делает ставку на проводную связь. "Wi-Fi хорош для создания старт-апа, это дешевая технология, которая позволяет быстро войти в регион. Но для высоких скоростей и качественных услуг все равно нужен кабель", — добавил Франке. Впрочем, "Комстар" не отказывается совсем от беспроводных технологий: компания подала заявки на получение частот для строительства сетей WiMAX в 16 российских регионах. "Наша бизнес-модель — конвергентные услуги Интернета и телефонии, как это делают МГТС, "Стрим" и "Комстар" в Москве. Эту стратегию мы хотим применять и в остальных регионах", — пояснил г-н Франке.

Как утверждают в "Комстаре", эти планы не получится осуществить без реформы внутренней структуры. К концу года Эрик Франке надеется закончить реструктуризацию управления компанией. Новая структура очень похожа на ту, что начал создавать МТС: стратегией оператора будет заниматься корпоративный центр, а исполнителями будут четыре бизнес-подразделения: "Комстар-Москва", "Комстар-Регионы", МГТС и "МТУ-Интел", для каждого из которых руководство будет устанавливать собственную планку эффективности. По словам г-на Франке, планируется сокращение штата бизнес-направления "Комстар-Москва" с 1,5 тыс. до 1,2 тыс. сотрудников к концу года.

Аналитик "Тройки Диалог" Евгений Голосной подсчитал материальный эффект от внедрения новой системы управления. "Реформы "Комстара" похожи на те изменения, которые делает МТС, где говорили, что эффективность работы в результате реструктуризации может вылиться в повышение EBITDA на 1,5-2%. Реформы не требуют вложений и в масштабах бизнеса "Комстара" могут принести 20-25 MUSD", — считает г-н Голосной. По мнению аналитика, проведение реформы по образцу МТС позволит "Комстару" избежать тех ошибок, с которыми столкнулся сотовый оператор.