Карта сайта | Сделать стартовой О компании | Инфопродукты        
Информационно-аналитическое агентство "СОТОВИК"
Новости|Аналитика|Цены и Где купить|Библиотека|Выставки|Развлечения|Форум|Контакты
ИгрыНовинкиКаталог телефоновКаталог КПКОбзоры/ТестыМобильные тарифыBluetoothПрограммы для телефонов
Библиотека
Оператору
 Глоссарий терминов
 Маркетологу
 PR и маркетинг сотовой связи
 Услуги, оказываемые операторами сотовой связи
 Маркетинг абонентского оборудования
 3-е Поколение. 3G.
 Грани технологий
 Календарь выставок и конференций
 Выставки
 Прикладные области
 Сотовая связь и здоровье: медико-биологические и социальные аспекты
 Стандарты, Технологии и Протоколы
 Спутниковая связь
 Профессиональная Мобильная Радиосвязь
 Занимательное чтение
 Тематические подборки
 Оборудование
 Не мобильная связь
 Сотовик в зеркале СМИ
Абоненту
 Человек и телефон
 Абонентам московских сотовых компаний
 Где, Что и Как?
 Юридический отдел. Бухгалтерия
Информационные партнеры




Rambler





Новость!

Мобильный Интернет / Мнения: Эпоха пузырей / Сегодня


Конец XX века может войти в экономическую литературу под названием "Эпоха пузырей". Дело в том, что рынок высокотехнологичной продукции, в отличие от большинства традиционных товарных и сырьевых рынков, где спрос так или иначе формирует предложение, устроен с точностью до наоборот: на нем предложение формирует спрос. И представители высокотехнологичных компаний творят чудеса маркетинга и создают шедевры мифотворчества ради того, чтобы убедить недоверчивого клиента в том, что именно эта "железка" призвана решить все его глобальные проблемы раз и навсегда.

Классическим примером "пузыренадувательства" стала компьютерная "Проблема 2000", державшая человечество в страхе накануне прошлого нового года. Компьютерные и консалтинговые компании умело "раскрутили" узкотехническую проблему, разом улучшив свои снижающиеся экономические показатели. Правительства развитых стран подыграли своим компаниям, безоговорочно поверив в смертельную опасность "жука тысячелетия". "Жук" оказался на редкость прожорливым: на решение этой проблемы в мире было потрачено 600 млрд долл. Вполне работоспособная техника, выпущенная до 1996 года и "не поддерживающая дат нового тысячелетия", была списана в утиль, а вместо нее были установленные новенькие машины с лейблом "Y2K Compatible".

После безболезненного прохождения "критической даты" компьютерщики вновь почувствовали острую нехватку какой-нибудь напасти, которая заставила бы людей закупать их технику. Похоже, выход был найден. Теперь на межправительственных тусовках высокого ранга активно "раскручивается" глобальная проблема "Цифрового разрыва" - разницы в уровне доступа в Интернет между развитыми и развивающимися странами. Возражения о том, что деньги, выделенные на преодоление "цифрового разрыва" в голодающей Эфиопии, было бы рациональнее потратить, скажем, на преодоление "пищевого разрыва", тут же объявлялись радикальным ретроградством людей, ничего не смыслящих в "новой экономике". А предположения о том, что "Цифровой разрыв" - проблема в первую очередь производителей компьютеров, чей рынок сбыта в последнее время начал сворачиваться и остро нуждается в деньгах международных организаций, спонсирующих "святое дело" преодоления "Цифрового разрыва", и вовсе воспринимается как опасная ересь.

Еще один пузырь, шумно лопнувший в прошлом году, - раздутая стоимость акций Интернет-компаний. Вследствие обвала высокотехнологичного сектора, начавшегося в апреле 2000 года, стоимость акций некоторых "дот-комов" упала на 90%, 95% и даже 98%. Как следствие, декабрь минувшего года побил рекорды по сокращениям персонала в "виртуальных компаниях" США. А поголовно увлекавшиеся игрой на бирже американские обыватели, похоже, начали понимать, что компания, не имеющая реальных активов и несущая всевозрастающие убытки, не может стоить сотни миллиардов долларов, а заявлений о том, что "мы делаем что-то в Интернете", все же недостаточно для того, чтобы "срубить" миллиарды инвестиций.

Совсем свежий пример надувания пузырей - ажиотаж вокруг "мобильного Интернета" и третьего поколения сотовой связи (3G). Результаты прошедших в Европе аукционов по продаже сотовым компаниям лицензий на 3G превзошли самые смелые ожидания аналитиков. Правительства заработали на них десятки миллиардов EURO. В Великобритании за лицензии была заплачена сумма в семь раз превышающая ожидания властей. Однако ясно, что огромные деньги, выложенные компаниями-операторами за лицензию на 3G, никогда не окупятся даже в наиболее процветающих странах, а спрос на главную "фишку" 3G - услуги мобильной передачи данных - далеко не так велик, как предполагалось ранее. Тем более что, купив лицензию на 3G, оператор фактически приобретает кота в мешке: технологии третьего поколения еще не существует. Осенью 2000 года в Германии прошла встреча руководителей европейских телекоммуникационных компаний. После официальной части, состоящей в расхваливании друг перед другом возможностей 3G, участники встретились с глазу на глаз, чтобы поговорить начистоту. Суть закрытой части свелась к следующему: "Ты в это веришь?"- "Нет. А ты?" - "И я нет. А развивать будешь?" - "Буду". - "Ну и я буду!" Выходит, что приобретение лицензии на 3G - просто имиджевый ход, рассчитанный на рост биржевой стоимости акций и создание нового "пузыря" капитализации, которому предстоит непременно лопнуть. А биржевые аналитики, которые не могут не видеть этого расклада, только подыгрывают: таковы правила игры в "Эпоху пузырей".

© Александр Борейко, Сегодня


© 1998-2008 ИАА "СОТОВИК"
О компании / sotovik@sotovik.ru